创业也就是一拨人去干一件事。 不在乎结果的，过程也就在人和事了。当然过程好了，结果也不会太差！
先说说人吧！
要想成事，必须要有人。不得不说，什么样的人成就什么样的事。那么什么样的人，才能使事成为可能？
- 志同道合, 首先这些人是要一起搞事的，目标一致的，才能一起付出，一起坚持。否则随时可能退出。
能力互补, 拿互联网创业来说。产品开发，推广，营销。负责每个模块的人虽说不是该方面的专业。但是不能是团队中的短板。
产品短时间开发不出来，负责推广的同事等待着。
或者产品开发出来推广不出去，那就是闭门造车。
- 有效沟通, 每次沟通要出结论，出方案。不浪费各自时间，错误的结论，错误的方案就更可怕了。
学习型组织, 每个人应该保证持续学习，可能产品前期用户量少，团队还可以应对。但是发展较快，现有团队应对可能就会存在问题。
相互学习，产品了解技术，技术了解产品，提高沟通效率。
当然,就个人也应该，也应该提升自己，最低要求年龄与能力成正比。
- 拒绝负能量， 当然团队发展不可能一切发展顺利，会有矛盾，会浮躁。这些都是会传染的,后果严重。这就要求每个个体做到自我控制
其次在事。
- 差异化， 创业公司与大公司相比，各方面都比较弱。能做的就是要做出创新的点。做出差异化。(创业公司存在的意义)
- 快速试错， 错误的方向持续的时间越长，后果越严重。这就要求快速切换方向。
- 做自己擅长的事, 创业要求速度，怎么保证速度，做自己擅长的事。否则就要引入外力。
- 要事第一，资源有限的情况下，应该团队应该在干一件重要的事。否则就是浪费一切资源。沉迷于个别细节，也出不来个大改善。
危机感， 在安逸的环境中，谁都做不出来事。怎么才能有危机感：
想象有同样的5个团队在和你们做同样的事，怎么冒出来？
想象团队只有三个月时间了。要么成，要么死。
创业，是团队中每个人的事。
成长，是个人的事。
在创业团队中不代表自己就是创业者。
有可能别人在进步，你止步不前。
想象创业失败，你去往何方？